TCL是我国著名的家电品牌，从成立至今，已经风风雨雨走过四十一年，真正陪伴了几代人成长。作为上世纪末硕果仅存的几个家电巨头之一，TCL的发展历史有太多可借鉴之处，能够让年轻的创业者们受益良多。

　　上世纪90年代，TCL进军彩色电视行业，加入数十个品牌的角逐，当时彩电业的内卷程度堪比现在的手机圈。当时，TCL推出王牌电，在画质和音效都做到了同类型顶尖，产品力不俗，成功爆火，连续数年占据国产彩电品牌市场份额第一。

　　1992年到1996年这四年间，TCL集团的销量增长35倍，收入增长25倍，跃升为国内家电品牌的扛大旗者。

　　这个阶段，TCL开始转变经营体系，并进一步清理利润不高的“冗余项目”，以提升企业运行效率和利润率，迈出了自己的全球化步伐的第一步。

　　与此同时，TCL做出了一个历史性的决定：斥资245亿元创建华星光电， 完善产业链上游自主化模式，加强自身在全球市场的竞争力。这是一次大胆的“豪赌”，TCL最终成为了赢家，从一家 ToC 硬件公司摇身一变，成为高科技制造公司。

　　凭借战略打法的升级，上游供应端的优势，TCL在电视市场的统治力难以撼动，不仅稳坐国内市场头把交椅，同时也成为了全球销量第一的国产电视品牌。

　　目前来看，TCL是唯一有机会问鼎全球TOP1的国产电视品牌，风头不亚于三星。从发展潜力看，TCL主要有以下三大优势：

　　华星光电是国内唯二的面板巨头，TCL拥有华星光电的自产面板优势，在产业链上游占得先机，力压索尼、海信等一系列“组装厂”。

　　Mini LED屏是业内公认的未来电视屏幕形态，而TCL又是全球最早入局Mini LED技术的企业，此前TCL曾实现全球第一台Mini LED电视的量产，技术一直保持在行业前列。拥有Mini LED技术领先优势，在未来5-10年的市场竞争中已立于不败之地。

　　国内电视市场仍处于上行阶段，规模有望进一步扩大，而在Mini LED、98英寸等增长点优越的高端电视品类，TCL已经达成了初步的制霸，在Mini LED电视市场占比55.74%，98英寸市场占比40.96%，市场基础无可比拟。

　　上述三个优势，所带来的最直接结果，就是TCL电视产品非同凡响的“质价比”，这也是TCL赢得消费者青睐的重要原因。别的品牌三五万甚至十几万的产品，放在TCL同等配置下，价格往往更亲民。TCL不搞花里胡哨的“高价战略”，而是向市场普及高端产品的大众化观念。

　　主打高亮高刷高画质的TCL T7G，搭载了通常万元以上电视才有的百级分区背光，拥有更精准的动态背光、精细控光水平，综合画质大大提升。多分区、数十分区和百级分区的区别，就像给一个高度近视配上眼镜，世界立马清晰了起来。

　　值得一提的还有刷新率，TCL T7G系列是市面上为数不多拥有全通道4K 144Hz真高刷的电视，所谓的“真高刷”，就是在不牺牲画面清晰度的情况下，通过高刷来提升画面的流畅性。这与海信部分机型的阉割画质“假高刷”比起来，简直是良心产品。

　　TCL Q10G则是极致的“质价比”，Q10G全系列不同尺寸均搭载黄金分区，也就是能获得最佳观感，成本又可控的背光分区数量，即显示与成本的最佳平衡点。

　　Q10G的55~75英寸版本为360级背光分区，98英寸版本则是672背光分区，以实际配置践行了质价比战略，真正将高端产品普及大众消费者。

　　亮度方面，TCL Q10G也有着不俗的HDR 1200nits，色彩还原更准确，显示更多的局部细节。

　　从上述两款产品可以看出，TCL并不追求极致的利润，而力求确保品质与价格之间的平衡，也就是所谓的“质价比”。高端产品大众化这个战略，赋予了TCL在电视市场强大的生命力，也是TCL与三星一决雌雄的关键条件之一。

　　今年双十一，TCL电视也是凭着高端产品大众化战略，达成了多平台的“屠榜”战绩，可见“质价比”一词的确深入人心。

　　风雨沉浮四十一年，TCL绝不仅仅只是旧时代的国民记忆，TCL脱胎于那个时代，又繁荣于这个时代，是国产品牌转型成功的典范。

　　从TCL身上，我们看不到一丝保守，有的只是追逐目标的决心的勇气，希望TCL能带着这股勇气，浩浩荡荡地度过下一个四十年！