该作业区及时将安全工作各项精神纳入理论中心组学习计划，定方向、找重点，深化包保指导责任，领导班子深入安全联系点，指派21名安全副班长作为基层学习辅导员，带领员工共同开展岗位职责学习，剖析讨论典型案例，积极推进新时代岗检、作风提升与安全教育相结合。充分利用宣传栏、工作群、网页平台等线上线下载体开展安全警示教育，组织全员参加“岗位云讲述”“安全家书”等活动，不断提升思想认知，自觉履行安全生产主体责任。

　　该作业区组建安全专项检查小组，梳理安全管理职责和过程管理程序，通过实施网格化监管模式，将安全属地划分为区域、班组和岗位网格，建立起全覆盖的安全生产监督管理体系，每月不定时、全方位开展隐患排查和问题整改工作，督导生产过程中的违规动作，查纠日常管理中的自选动作，将隐患治理与现场标准化管理相结合，促进安全管理水平有效提升。同时，对检查中发现的安全隐患严肃问责，并组织干部员工认真剖析、深究根源、限期整改、责任到人，持续巩固生产运行安全平稳。

　　该作业区根据岗位生产实际，详细制定培训计划，采取“分餐”“点餐”“配餐”形式，分工种、分岗位定期开展技能培训和应急演练，通过理论交流、技术学习和实践演练，提高全员应对突发事件的防范和处置能力。同时，作业区安全标准化训练基地向全员开放，鼓励岗位员工与班组干部、生产骨干、专家技师自由组合，开展沙盘模拟培训和流程推演练习，让主动学习热情和自主管理意识渗透到思想和行动中。在总结“我绘岗位流程图”活动经验时，探索了“四会四必绘”方法和“三图四画”培训法，不断从中找到工作窍门，为安全生产提供坚强技术保障，牢牢守住安全生产底线。(完)